Узнаете ли вы свой сайт?

Сегодня анализировал коммерческий сайт новых партнеров и словил себя на мысли: где-то я это уже видел и поэтому про это уже писал. И очень подозреваю, что и на вашем интернет-ресурсе можно внедрить процентов 80-90 из чек-листа, которым сейчас поделюсь. Только просьба к коллегам (вебмастерам и программистам) не журить за чрезмерную простоту и не присваивать мне звание «капитан-очевидность». Текст рассчитан на владельца бизнеса, который с интернетом на вы (а таковых немало).

Сначала давайте сформулируем основные функции коммерческого сайта:

  1. привлечение новых клиентов и партнеров (сайт-магнит);
  2. сбор базы потенциальных клиентов и партнеров (сайт-источник);
  3. информирование клиентов и партнеров о направлениях деятельности и новостях компании (сайт-визитка);
  4. репутация и имидж компании (сайт-бренд).

На основании из этих функций и необходимо строить работу по развитию сайта и других интернет-представительств компании.

Основные каналы привлечения новых клиентов и партнеров (далее – трафика) в интернете:

а) бесплатный поисковый органический трафик (люди, которые что-либо ищут в Яндексе или Google и переходят на сайт компании из поисковой выдачи по тому или иному запросу);

б) платный поисковый рекламный трафик (люди, которые переходят на сайт компании, кликнув по рекламе в поисковой выдаче либо на других сайтах).

Анализ показывает, что по обоим направлениям имеются возможности для развития, влекущие за собой финансовую выгоду.

Росту органического трафика на сайт вашей компании препятствуют следующие факты:

— Яндекс ТИЦ (показатель, связанный с количеством ссылок на сайт) не присвоен (нулевой). Это одна из причин, по которой сайт не показывается в ТОП-10 поисковой выдачи по многим тематическим запросам, трафик уходит к конкурентам.

— Малое число документов, занесенных в поисковые индексы Яндекса  и Google, также снижает трафик из поиска.

— На сайте не установлены системы статистики от крупнейших поисковых систем. Поэтому невозможно проанализировать многие показатели эффективности ресурса, выработать стратегии его развития.

— Социальная активность нулевая. Нет представительств в социальных сетях. Это также негативный сигнал и для поисковых систем, и для людей.

— Отсутствуют или неправильные заголовки, малый объем текстового содержимого страниц (статей, разделов). Неверная кодировка и ошибки в коде. Все это негативно отражается на конкуренции страниц с похожими документами на похожих сайтах.

— Изображения не оптимизированы (имеют слишком большой размер), из-за чего сайт медленно грузится, и поисковики отдают предпочтение сайтам-конкурентам;

— Интернт-ресурс работает на самописной системе управления, из-за чего компания «навечно» привязана к разработчику сайта. В связи с этим предлагается переезд на более распространенную систему управления, которая, в отличие от самописных, постоянно развивается и бесплатна, а с сайтом в будущем сможет работать любой вебмастер.

Кроме того, для увеличения трафика рекомендуется:

— зарегистрировать паблики (группы, но зачастую лучше – официальные страницы) в Facebook и ВКонтакте;

— сделать канал на YouTube;

— вышеназванные интернет-представительства регулярно наполнять разноплановым контентом.

В ходе SEO-анализа выявлено:

— структура сайта не соответствует самым популярным поисковым запросам;

— имеются дублирующиеся и лишние ссылки, «размывающие» значимость страниц с точки зрения поисковых систем;

В ходе маркетинг-анализа выявлено:

— отсутствует система сбора e-mail и телефонов (это организуется с помощью несложных для заполнения форм вроде «Получить прайс», «Заказать расчет бесплатно» и т. п.)

— не установлены инструменты ремаркетинга (например, единый пиксель ВКонтакте или счетчик Яндекс.Метрики), позволяющие показывать тематическую рекламу людям, которые уже бывали на сайте.

В ходе оценки юзабилити (удобства пользования сайтом) выявлено:

— функциональные элементы в мобильной версии требуют доработки: «Поиск» малого размера, «Меню» присутствует не на всех страницах;

— присутствуют разделы, практически не заполненные либо без перспектив заполнения;

— отсутствует раздел с сертификатами и прочей документацией, реальными отзывами, благодарственными письмами, грамотами за победы и участие…

— отсутствуют элементы «расшаривания» (кнопки «Поделиться» для соцсетей) и счетчик просмотров;

— в раздел «О нас» (или аналогичный) рекомендуется добавить фото и видео о компании (производственный процесс, коллектив, материальная база, торговые площади и т. д.);

— по возможности необходимо добавить раздел «Наши клиенты» с логотипами и ссылками на реальных клиентов, желательно – с описанием конкретных проектов, выполненных для этих компаний.

Если вы узнали свой сайт и догадываетесь, что теперь делать, то я есть здесь:

http://pavluk.online/

https://vk.com/pavluk_online

https://www.facebook.com/pavlukonline

https://www.instagram.com/pavlukonline/

Очень плохоПлохоСреднеХорошоОтлично! (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *